Stichtag 5. Juli: CIO des Jahres 2010 - jetzt bewerben!
Wir haben die Bewerbungsfrist für den CIO des Jahres 2010 bis zum 5. Juli verlängert. Erstmals vergeben COMPUTERWOCHE und CIO dabei auch den "Global Exchange Award" für das erfolgreiche Management...
View ArticleProjekt-Management: Drei Tipps, damit Projekte im Urlaub nicht baden gehen
Was jeder Projektleiter beherzigen sollte, um sein Vorhaben unbeschadet über die Sommermonate zu bringen.
View ArticleIT-Kosten: Projekte sanieren - oder gleich streichen?
Wenn Projekte aus dem Ruder laufen, werden sie häufig saniert oder gekürzt. Dabei wäre es bisweilen besser, sie ganz zu streichen.
View ArticleDemand-Management: Will der Anwender wirklich, was er fordert?
Die Anforderungen an IT-Services und die Erwartungen der internen Kunden sind zweierlei - und passen nicht immer zusammen.
View ArticleRatgeber Projekt-Management: Acht Wege, ein Projekt gegen die Wand zu fahren
Wenn IT-Projekte scheitern, liegt das oft an ähnlichen Faktoren. Dabei ließen sich die Stolpersteine leicht umgehen.
View ArticleIT intim - Die Sorgen der CIOs: Die IT muss über den Tellerrand schauen
Sie haben ein Projekt mit sieben Monaten Verspätung begonnen und trotzdem in time abgeschlossen. Wie schafft man das?
View ArticleProjekt-Management: E-Book informiert über Prince2
Basiswissen zur Projekt-Management-Methode Prince2 vermittelt ein elektronisches Buch, das den Leser durch die Höhen und Tiefen eines fiktiven Projekts leitet.
View ArticleVia Schnittstelle: Projektplanung mit Microsoft und SAP
Eine Interface-Software erlaubt es, die Daten im Microsoft Project Server und im ERP-System von SAP synchron zu halten. So können Projektteam und Controller mit ihren gewohnten Werkzeugen arbeiten.
View ArticleElf Tipps für CIOs: IT-Ressourcen effizienter einsetzen
Kräftezehrend und ineffizient: Kapazitätsplanung ist ein Kampf gegen eine vielköpfige Hydra.
View ArticleBlack Swan im Projekt-Management: Das Risiko ist größer als Sie denken
Im Durchschnitt sind Projekte um 27 Prozent teurer als geplant. Das klingt nicht dramatisch. Aber dieser Wert vernebelt eine gefährliche Wahrheit: Jedes sechste Projekt läuft völlig aus dem Ruder.
View ArticleLessons learned: So stemmt man ein Mammutprojekt
Im Zuge der Dresdner-Bank-Integration wurde das Gros der Geschäftsprozesse auf die Systeme der Commerzbank übertragen. Doch gab es, vor allem im Investment Banking, Geschäftsfelder, für die es sinnvoll...
View ArticleProjekt-Management: Drei PM-Trends für 2012
Agile Ansätze haben ihre Vorteile - aber sie erfordern agiles Projekt-Management und eignen sich nur bedingt für große Teams. Deshalb liegt das klassische Projekt-Management auch 2012 im Trend.
View ArticleProjekt-Management-Software: So gelingt die Einführung von PM-Software
Die Einführung einer Projekt-Management-Software ist ebenfalls ein Projekt - und zwar eines, das durchaus Risiken der Verschlechterung birgt.
View ArticleRatgeber Projekt-Management-Tools: Warum PM-Projekte scheitern
Selten sind es äußerliche Faktoren wie schlechte Beratung, die die Einführung eines Projekt-Management-Tools zum Scheitern verurteilen.
View ArticleTipps zum Projekt-Management: Mehr Mut zum Projektabbruch
Hierzulande ist es unüblich, Projekte abzubrechen - auch wenn das sinnvoll wäre. Für eine Kultur des Scheiterns plädiert der projekterfahrene Thomas Brustbauer.
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